人月神话读书笔记(二) (转)[@more@]

第三章 外科手术队伍

1.  对于和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型

，则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。如何调和这两方面的矛盾呢？ --  本章要解决的问题

2.  Mills的建议：

外科医生（首席员）：定义功能和技术说明书，设计程序，编制，测试

以及书写技术文档。

副手：主要作用是作为设计的思考者、讨论者和评估人员。

管理员：控制财务、人员、工作地点安排和机器，充当组织中其他管理机构的接口。

编辑：根据外科医生的草稿或者口述的手稿，进行分析和重新组织，提供各种参考信息

和书目，对多个版本进行维护以及监督文档生成的机制。

两个秘书

程序职员：维护产品库中所有团队的技术记录。

工具维护人员：保证所有基本服务的可靠性，以及承担团队成员所需要的特殊工具（特

别是交互式服务）的构建、维护和升级责任。

测试人员：各个功能设计系统测试用例的对头，同时也是日常设计测试数据的助手。

负责计划测试的步骤和为测试搭建测试平台。

语言专家：寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂、晦涩或者棘手的问题。

3.  当进行大系统开发时：

要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理，必须清晰地划分体

系结构设计和实现之间的界线，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/10748419/viewspace-982480/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。